最近几期的《鲁豫有约》引起了很多人的关注。这几期的专题为大咖一日行，大意就是鲁豫走出去，去揭秘这些大咖的生活常态。而其中一位就是格力电器董事长董明珠。荧屏中的董明珠依旧不改平常对员工的严格要求，雷厉风行的行事作风。

  且以《鲁豫有约》的知名度，以董明珠的商业头脑，她自然是不会错过这么一个免费宣传格力的机会。所以节目一开场便就开启董式推销模式。当然撇开她的商业头脑，小编也相信那也是她最真实的生活状态，她的生活就是格力，她实际做到了all in。不过今天，我们不谈董明珠，我们今天要聊的是另一位言辞远比董明珠犀利，个性更为乖张的一位创业者。他就是大疆创新CEO汪滔。

  在正式的谈论他之前，小编先从产品和人的角度把当下的企业分分类，哪些公司或者哪些人企业家能真正的走到社会基层，为多数普通民众所熟知呢？

  一，产品密切融入我们正常的生活，而企业创始人也较为高调者，这种人是最容易走进大众视野。阿里巴巴马云、格力董明珠就属此类。

  二，产品密切融入我们正常的生活，创始人并不高调，但因为产品对人们的生活影响太大，以至于人们都不可能去忽略它们的创始人。腾讯马化腾、华为任正非当属此类。

  三，产品虽未能影响基层，但企业有较高知名度。且创始人较为出名，一般他们的特征就是妙语连珠，或者有较高智慧，或者有较多噱头，他们身上有很多标签，企业家，社会活动家，首富等等。万科王石、万达王健林、万通冯仑、SOHO中国潘石屹当属此类。很有意思，多为地产商。

  总结下来，也就是说产品、企业和创始人至少有一个做的较有知名度才能走进普通大众的视野。

  说起汪滔和大疆，大多数人可能会觉得比较陌生。他似乎不属于我们上面说的的任何一类，但你肯定记得汪峰向章子怡求婚使用那架无人机。去年2月汪峰将9.15克拉钻戒放在白色四轴旋翼飞行器上，伴随着音乐飞向了章子怡，汪峰顺利抱得美人归。这架求婚的无人机就是产自大疆。

  汪滔是在杭州长大，1980年出生，母亲是教师，父亲是工程师。后来父母下海在深圳经商成为小企业主，他寄宿在老师家完成中学并参加高考。

  2003年，读大三的汪滔从华东师范大学退学，并向世界一流大学递上了申请，多次被拒绝，最终只有香港科技大学电子及计算机工程学系发来了录取通知书。

  2006年，汪滔和一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆，并将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来研发生产直升机飞行控制管理系统。最初办公地址简陋，条件艰苦，一块创业的同学也相继离开。

  2008年他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制管理系统XP3.1面市，到2010年大疆每月的销售额能有几十万元。此时，香港科技大学向其团队投资200万。2012年底，大疆推出了微型一体机“PHANTOM”，行销全球。

  2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，到2015年大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。

  2015年胡润研究院在上海发布《2015胡润百富榜》，35岁的汪滔以220亿元财富成为最富有的“80后”白手起家富豪。

  雷锋网的一篇报道提到了这样一个细节：对一颗螺丝拧的松紧程度，汪滔都有严格的要求，他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。因为当时很多东西无法量化的，工具也较为粗糙，力度做不到非常精确，只能靠手来感受。螺丝有时候会松，所以要加螺丝胶防止松动。

  但是会有一个问题：如果要拆，螺丝会卡在里面拧不出来。汪滔从香港买了一堆强度不同的螺丝胶，螺丝按照拆的频率，使用不相同强度的螺丝胶。拆频不高的螺丝就用中强度的螺丝胶，从来不拆的螺丝就用高强度的螺丝胶，而经常需要拆的就用最弱的螺丝胶。

  汪滔习惯于晚上十一二点来到办公室开始工作。一有灵感，他就会拿起电话和员工交流。这个习惯保留了下来，大疆不少高管现在还经常会接到老板的话。离开的员工当然不会喜欢被吵醒，汪滔对他们也很难说得上信任。

  一位前大疆员工称，汪滔要求员工写“时报”，汇报自己每小时都干了什么。知乎“在大疆公司工作是怎样一番体验”这样的一个问题下，一些回答抱怨大疆鼓励加班而且没有加班费，“别想找到女朋友”。汪滔也坦言，他可能是一个不招人待见的完美主义者，所以与其他人交流时会造成很多摩擦，当时也让员工们伤透了心。

  媒体报道，近十年里，大疆申请的专利达到1500多件，授权的专利为457件，以汪滔为第一发明人的专利也达到了32件。汪滔的办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”（Those with brains only）和“不带情绪”（Do not bring in emotions）。这位大疆的掌门人遵守着这些规则，他是一位言辞激烈却相当理性的领导人，每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。随时工作，随时all in，是这位创始人的创业态度。

  汪滔对世人有两种分法：一种是笨人和聪明人，另一种是好人和坏人。这两种分法构成了一个模型。在这个模型中，聪明不是指智商高，而是追求事物本质的意愿和能力，在实践中解决的困难问题越多，脑洞开得越快；而笨，则是指难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽，比如喜欢看朋友圈鸡汤，被一些时髦的理念所迷惑。好人和坏人的概念最简单，好人追求互利共赢，坏人自然就是损人利己。

  认为这样一个世界笨的人肯定不少，但有几个人会当其他人的面说出来。汪滔是个例外。“笨得不可思议。”他补充道，“工作以后发现，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前当成神、现在也当成神的人，其实level也不高嘛。

  我也经常在怀疑自己，你这玩意儿是不是有点脑子发昏了？我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏，但还是发现，这样一个世界很笨。”而他也曾经说过，世上没有一个人让他真正佩服，伟大如乔布斯也一样，汪滔也只是欣赏而已。不除了自己之外，还有一个人也被汪滔视作聪明人，那就是华为任正非。

  他甚至在一次演讲中指出，中国机会大把，却缺少拥有大量真知灼见，且做事靠谱的核心人才。对于什么是“靠谱的核心人才？汪滔总结道：看问题能有真知灼见，能看到事物的本质，能在众多公说公有理、婆说婆有理的选项中，不盲从，通过独立思考找出更好的解决方案。

  当然他虽然认为世界很笨，但也时时刻刻在质疑自己是不是头脑发昏。直到现在，汪滔也没法确定大疆的成功是因自己聪明，还是运气好，在一个比较好做的行业里获得了自嗨的机会。

  在这个世界上大多数人都在去追逐我不是教你诈，什么是好的说话之道，都在想着如何让自己会变得更加圆滑处世时，他却反其道而行之。他整个人似乎都在释放一种信号：我不怕得罪你。或者说他们这群人从来就不认为这样是得罪人，这无疑是企业界的一股清流，让人耳目一新。这样一个世界从来不缺少那些遵守规则的人，真正在潜移默化改变世界的是那些自己制定新规则，引领新思潮的人。

  今年7月初，腾讯科技发表一篇题为《大疆无人机神话破灭？炸机事故频发》的报道，称“不完全统计，仅仅在2016年6月，大疆无人机发生的炸机事件就超过30起。这其中还包括无人机在公共场所砸伤人的事故”。

  这篇文章激怒了汪滔。他将该文链接转发给马化腾，指责作者收了竞争对手的钱来黑大疆。虽然作者同意临时撤了稿件，但他觉得自身“被无端泼脏水”，随后公开发文，公布自己与汪滔的短信记录，要求汪滔为“收黑钱”言论道歉。同时大疆的公关思路也为较多媒体所诟病。

  在公开信中，汪滔为炸机现象辩解道：“网上看到的都是炸机用户的发帖，也就导致市占率越高，口碑越差的假象。比如A家卖50台炸5台，B家卖1000台炸10台，然后就有5个人吐槽A，10个人吐槽B，但哪家的质量更好？”他表示，“这种口碑特性对无人机行业的技术、可靠性和售后都很有苛刻的要求。大疆没有把这种苛刻要求看成是负担，我们大家都希望可以在这种高要求当中锻炼自己，越变越好。”

  同时他表示，“我不太喜欢稍有成就就出来经营自己，‘知名成功人士’并不是我的追求。所以我要求全公司在大多数的情况下，尽可能保持低调，更多的是以立即能够推出的产品来和媒体对话。这也是我非常敬佩任正非的原因，他的兴趣在于做事，解决难题，而不是包装自己来出名。

  同时对于媒体吐槽大疆的公关思路，汪滔也回应说由于公司的特色，导致之前对于媒体方面的工作重视不足，欠周到的地方在近期也在加大力度的改革，媒体记者们应该会在接下来和大疆的接触中感觉到工作的进步。

  回到我们最初所说的哪几类企业能走到基层为大多数普通民众所熟知。汪滔和他所创办的大疆哪类都不属于。虽然大疆在业界取得了一定成绩，但当下的无人机对普通民众来说还太高冷，另一方面就是汪滔个人也较为低调。或许未来随着大疆的发展，这一切会有所改变。

  文章最后我们用《从0到1》中“创始人悖论”那一章节中的一段话来作为结语：

  “创始人事实上并不像他们表现的那么极端，或许是他们巧妙的夸大了某种特质？或者是其他人夸大了他们的特质？这些影响可能会同时出现，而且不管何时显现，相互之间都会彼此强化。循环开始于不同寻常之人，最终这些人会表现的更加非比寻常。”

  大疆和汪滔最近很风光，但你不知道的是它和他已蛰伏十年，大疆飞行器再有两个月就要迎来10岁的生日。而马云先生为外界熟悉的时候，距离他1999年开始创业也已逝去了五六年时间。

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